Asegurar una fuerza laboral de salud y atención del Reino Unido sostenible y apta para el propósito

Área de la Ciencia:

• Política de salud
• Planificación de la fuerza de trabajo
• Salud pública

Sus antecedentes:

• El sector de la salud y la asistencia en el Reino Unido emplea al 13% de la fuerza laboral, pero la planificación ha sido ineficaz.
• Las estrategias actuales aíslan las profesiones, no se adaptan a las necesidades de salud en evolución, lo que lleva a vacantes y baja moral.
• Las principales áreas de preocupación incluyen la atención primaria, la salud mental, la enfermería, el personal de apoyo y la atención social.

Objetivo del estudio:

• Criticar la planificación actual de la fuerza laboral de salud y cuidado en el Reino Unido.
• Identificar los desafíos y proponer soluciones integradas para una fuerza laboral sostenible.
• Abogar por reformas en educación, formación y apoyo al personal.

Principales métodos:

• Análisis de la eficacia actual de la planificación de la fuerza laboral en el sector de la salud y la asistencia.
• Identificación de problemas persistentes como las vacantes, la baja retención y la moral.
• Revisión de las respuestas a la escasez de personal y a los desafíos inminentes.
• Desarrollo de recomendaciones para enfoques y reformas integradas de la fuerza de trabajo.

Principales resultados:

• La planificación de la fuerza de trabajo existente es criticada por su ineficacia y su enfoque aislado.
• Las vacantes persistentes, la baja moral y la alta rotación son frecuentes en las áreas críticas.
• Los desafíos incluyen el aumento de la multimorbilidad, la escasez de cuidadores no remunerados y el declive del atractivo internacional del NHS.
• Las soluciones propuestas incluyen estrategias integradas de mano de obra, reforma educativa y mayor apoyo al personal.

Conclusiones:

• Los enfoques integrados de la fuerza de trabajo y las reformas educativas son esenciales para un sistema de salud y atención adecuado.
• La mejora del bienestar del personal, el desarrollo profesional y la lucha contra la discriminación son esenciales para la contratación y la retención.
• Se requiere un aumento salarial que al menos iguale el crecimiento de las ganancias promedio y un aumento significativo de la financiación en términos reales (4% anual).
• Una visión estratégica radical y a largo plazo es imperativa para el futuro de la fuerza laboral del NHS.