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Updated: Sep 10, 2025

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Published on: May 15, 2020
Una receta para el cambio de sistemas: Modelado predictivo y burocracia a nivel de calle entre los servicios para
Curtis Smith1, Moinak Bhaduri2
1Sociology Department, Bentley University, Boston, Massachusetts, United States of America.
El cambio exitoso de los sistemas en la vivienda de las personas sin hogar depende de la práctica y los cambios en las relaciones, no solo de la financiación. El empoderamiento de los trabajadores de primera línea es clave para obtener resultados positivos sostenidos.
Área de la Ciencia:
- Ciencias sociales
- Políticas públicas
- Comportamiento organizacional
Sus antecedentes:
- La falta de vivienda es un problema social complejo que requiere estrategias eficaces de cambio de sistemas.
- La burocracia a nivel de la calle influye en la prestación de servicios y los resultados para las poblaciones vulnerables.
- Los modelos existentes de cambio de sistemas carecen de validación cuantitativa y poder predictivo.
Objetivo del estudio:
- Analizar los componentes esenciales del cambio exitoso de los sistemas para abordar la falta de vivienda.
- Validar y refinar los modelos teóricos del cambio de sistemas utilizando modelos predictivos matemáticos.
- Identificar los principales impulsores y obstáculos al cambio transformador en las agencias de servicios sociales.
Principales métodos:
- Utilizó la teoría de la burocracia de la calle de Michael Lipsky.
- Implementó un modelo de "desafío de 100 días" que empodera a los trabajadores de primera línea.
- Análisis cuantitativo aplicado, incluido el análisis de probabilidad condicional y de punto de cambio.
- Analizó estudios de casos de iniciativas de personas sin hogar en varias regiones de los Estados Unidos.
Principales resultados:
- Se confirmó una jerarquía de cambio: transformadora, relacional/mental, con acciones basadas en datos.
- Garantías correlacionales establecidas para predecir el cambio (por ejemplo, los cambios de relación predicen cambios mentales con una probabilidad del 50%).
- Identificó la escasez de personal como una causa significativa de la reducción del progreso en la lucha contra la falta de vivienda.
- Encontró que los cambios en las prácticas y las relaciones son más influyentes que los recursos para el cambio transformador.
Conclusiones:
- El cambio transformador de los sistemas es impulsado de manera más efectiva por los cambios en las prácticas y las relaciones.
- Empoderar a los trabajadores de primera línea y garantizar su sustento es crucial para el éxito sostenido.
- El modelado matemático proporciona un enfoque basado en datos para comprender y optimizar el cambio de sistemas.
- La política y la práctica deben dar prioridad a las mejoras relacionales y operativas junto con la asignación de recursos.
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