Construcción conceptual y desarrollo a escala del comportamiento de liderazgo en el contexto cultural chino

Área de la Ciencia:

• Comportamiento organizacional
• Psicología intercultural
• Ciencias de la gestión

Sus antecedentes:

• El comportamiento responsable de los líderes es crucial para la innovación y la adaptación de la organización.
• Es posible que las medidas existentes no reflejen adecuadamente los matices culturales, especialmente en contextos no occidentales.
• Se necesita una escala validada para evaluar con precisión este comportamiento en entornos organizativos chinos.

Objetivo del estudio:

• Desarrollar y validar una escala confiable y culturalmente relevante para medir el comportamiento de los líderes.
• Explorar las dimensiones del comportamiento de toma de responsabilidad dentro de la cultura organizacional china.
• Examinar la validez predictiva de la escala desarrollada en relación con las percepciones y el compromiso de los empleados con el cambio.

Principales métodos:

• Método de codificación basado en la tierra para identificar las dimensiones del comportamiento de carga.
• Análisis exploratorios y de confirmación de factores para desarrollar y validar una escala de medición.
• Evaluar la utilidad predictiva de la escala con variables de criterio como la obligación sentida de cambio y la importancia del cambio percibido.

Principales resultados:

• Se identificó un modelo de tres factores de comportamiento responsable de los líderes, que abarca el cambio de iniciativa, la asunción de responsabilidad y el no temor a los riesgos.
• Se desarrolló una escala psicométrica de forma corta para medir el comportamiento del liderazgo.
• La escala demostró la utilidad predictiva, vinculando el comportamiento responsable de los líderes a la obligación sentida por los empleados para el cambio constructivo y las percepciones de la importancia del cambio organizacional.

Conclusiones:

• La escala desarrollada proporciona un instrumento válido y confiable para medir el comportamiento de los líderes en los contextos culturales chinos.
• El comportamiento de los líderes al tomar el control influye significativamente en las actitudes de los empleados hacia el cambio organizacional y su compromiso con él.
• Se requiere más investigación para explorar los mecanismos subyacentes a través de los cuales el comportamiento de liderazgo tiene un impacto en los resultados organizacionales.