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Updated: Sep 10, 2025

Author Spotlight: Addressing Technical and Subjective Challenges in Measuring Classroom Attention
Published on: December 15, 2023
Un nuevo marco para la asignación de TER utilizando perceptron de múltiples capas y números Z difusos intuitivos para
1Publicity Department, Changsha Normal University, Changsha, Hunan, 410100, China. yangtt821124@163.com.
Este estudio introduce un nuevo modelo para la evaluación del rendimiento de los empleados y la asignación de recursos utilizando números Z intuitivos difusos y redes neuronales. Mejora la gestión del talento al manejar eficazmente los datos inciertos o incompletos de los empleados.
Área de la Ciencia:
- Psicología organizacional y ciencia de datos.
- Gestión de recursos humanos y inteligencia artificial.
Sus antecedentes:
- Los métodos tradicionales de evaluación de los empleados y asignación de recursos luchan con datos de rendimiento inciertos y complejos.
- La asignación efectiva de recursos de formación y educación (TER) es crucial para la capacidad y el desarrollo de la fuerza laboral.
Objetivo del estudio:
- Proponer un nuevo modelo para la evaluación precisa del rendimiento de los empleados y la asignación de recursos.
- Abordar las limitaciones de los métodos convencionales en la gestión de la incertidumbre y la imprecisión de los datos.
Principales métodos:
- Aplicación integrada de los números Z difusos intuitivos para el manejo de la incertidumbre en los datos de rendimiento.
- Utilizó redes de perceptrones de múltiples capas para predecir las tendencias de rendimiento de los empleados.
- Logía difusa empleada para gestionar los grados de membresía, no membresía y vacilación en las evaluaciones.
Principales resultados:
- El modelo propuesto demostró una alta precisión predictiva con un valor de R al cuadrado de 0,9967.
- El análisis experimental confirmó mejoras significativas en la distribución de los recursos de los empleados.
- El modelo maneja efectivamente la incertidumbre y los datos incompletos de rendimiento de los empleados.
Conclusiones:
- El nuevo modelo ofrece un avance significativo con respecto a los marcos tradicionales de evaluación y asignación de empleados.
- Proporciona una solución flexible y escalable para la gestión del talento organizacional y la optimización del rendimiento.
- Se recomienda una mayor investigación para reducir la escasez de datos y permitir la integración en tiempo real.
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