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Updated: Sep 10, 2025

The HoneyComb Paradigm for Research on Collective Human Behavior

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Published on: January 19, 2019

Cómo surge el liderazgo explotador: el efecto activador del contexto organizacional en los rasgos individuales

Junhui Zhang¹, Yilin Zhang¹, Wei Pan²

¹School of Management, Guangdong Ocean University, Zhanjiang 524088, China.

Behavioral sciences (Basel, Switzerland)

|August 28, 2025

Resumen

El liderazgo explotador se deriva de rasgos específicos de liderazgo como el interés propio y los contextos organizacionales como la concesión de estatus flexible. Estos factores activan y amplifican los comportamientos negativos de liderazgo, impactando en la dinámica del lugar de trabajo.

Área de la Ciencia:

Comportamiento organizacional
Estudios de liderazgo
Psicología

Sus antecedentes:

Se conocen los efectos perjudiciales del liderazgo explotador, pero los mecanismos de formación requieren un estudio más profundo.
La teoría de la activación de rasgos proporciona un marco para comprender cómo interactúan la personalidad y el contexto.
La investigación existente carece de un modelo integral para los antecedentes de liderazgo explotador.

Objetivo del estudio:

Investigar los antecedentes y los mecanismos de formación del liderazgo explotador.
Examine los roles de los rasgos de personalidad del líder y los contextos organizacionales.
Explorar el efecto moderador de la activación de rasgos en los comportamientos de liderazgo.

Principales métodos:

Examen empírico de los datos del cuestionario de 422 díadas de líderes y subordinados en organizaciones chinas.
Utilizó análisis estadísticos para identificar predictores y moderadores significativos.
Teoría de activación de rasgos aplicada para modelar la interacción entre los rasgos y el contexto.

Principales resultados:

Tres rasgos de la personalidad del líder (interés propio, perfeccionismo orientado a los demás, orientación a la distancia de alto poder) predicen positivamente el liderazgo explotador.
Tres contextos organizacionales (desafío de tareas, otorgamiento de estatus flexible, desalineación de objetivos entre líder y subordinado) también predicen positivamente el liderazgo explotador.
La concesión de estatus flexible amplifica la relación entre todos los rasgos estudiados y el liderazgo explotador; el desafío de tareas y la desalineación de objetivos moderan los vínculos específicos de liderazgo de rasgos.

Conclusiones:

La personalidad del líder y el contexto organizacional son cruciales en la formación del liderazgo explotador.
Los efectos de activación de rasgos moldean significativamente la manifestación de comportamientos de liderazgo explotadores.
Los hallazgos ofrecen información valiosa para el avance teórico y las estrategias de gestión prácticas para mitigar el liderazgo explotador.

Palabras clave:

liderazgo explotador Mecanismo de formación contextos organizativos rasgos de la personalidad Activación del rasgo

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