El efecto de la monitorización electrónica del rendimiento en el comportamiento innovador de los empleados

Área de la Ciencia:

• Gestión de las empresas
• Comportamiento organizacional
• La transformación digital

Sus antecedentes:

• Las empresas están adoptando la transformación digital y el monitoreo electrónico del rendimiento (EPM) para mejorar la eficiencia y la innovación.
• Los mecanismos precisos a través de los cuales EPM influye en el comportamiento innovador de los empleados siguen sin estar claros.
• La teoría del intercambio social proporciona un marco para comprender estas dinámicas.

Objetivo del estudio:

• Investigar la influencia de la EPM en el comportamiento innovador de los empleados.
• Examinar el papel mediador del intercambio líder-miembro (LMX) en esta relación.
• Explorar el efecto moderador de la distancia de potencia en el enlace LMX-innovación.

Principales métodos:

• Análisis empírico de 265 encuestas en línea de empresas chinas.
• Se utilizó SPSS 27.0 y MPLUS 8.3 para el análisis estadístico.
• Se emplearon métodos de regresión jerárquica y Bootstrap para probar la mediación y la moderación.

Principales resultados:

• La EPM de desarrollo tiene un impacto positivo significativo en el comportamiento innovador de los empleados.
• El intercambio entre miembros de Leader (LMX) media parcialmente la relación entre el desarrollo de la EPM y la innovación de los empleados.
• La distancia de poder modera positivamente la relación entre LMX y el comportamiento innovador del empleado.

Conclusiones:

• La EPM de desarrollo es un motor clave de la innovación de los empleados.
• La mejora de LMX es una vía crucial a través de la cual EPM fomenta la innovación.
• La cultura organizacional, específicamente la distancia de poder, influye en la efectividad de las estrategias de EPM.