Prejuicios hacia los líderes orientados al progreso: las personas prefieren los líderes orientados al progreso en...

Área de la Ciencia:

• Psicología social
• Comportamiento organizacional
• Estudios de liderazgo

Sus antecedentes:

• La efectividad del liderazgo a menudo se evalúa en función del enfoque de un líder: progreso, protección o mantenimiento.
• Si bien el mantenimiento es vital para mantener las actividades del grupo, la investigación sugiere un sesgo potencial en las preferencias de liderazgo.

Objetivo del estudio:

• Investigar la disociación entre las necesidades situacionales y las preferencias de liderazgo.
• Identificar los mecanismos subyacentes que impulsan la preferencia por los líderes orientados al progreso.

Principales métodos:

• Seis experimentos preinscritos en los que participaron 3324 personas.
• Se utilizaron paradigmas de simulación de elecciones, tareas de grupo incentivadas y evaluaciones de la agenda política.
• Explicaciones probadas, incluido el esfuerzo percibido por el líder y el alcance del objetivo asumido.

Principales resultados:

• Los participantes siempre prefirieron a los líderes orientados al progreso, incluso cuando el mantenimiento era el requisito situacional principal.
• Las preferencias se mantuvieron para los líderes orientados al progreso, independientemente de la alineación de las políticas.
• El sesgo estaba relacionado con las suposiciones de que los líderes de progreso tenían objetivos más amplios, incluido el mantenimiento.

Conclusiones:

• Un sesgo sistemático favorece la selección de liderazgo orientada al progreso, independiente de las demandas de la situación.
• Las suposiciones sesgadas sobre el alcance de los objetivos de los líderes de progreso influyen en las elecciones de liderazgo.
• Este sesgo de selección de liderazgo puede socavar la toma de decisiones colectiva óptima.