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Updated: Sep 9, 2025

Continuous Theta Burst Stimulation of the Posterior Medial Frontal Cortex to Experimentally Reduce Ideological Threat Responses
Published on: September 28, 2018
No te rindas ante la adversidad: un modelo de mediación moderado de centralidad de la red y el rendimiento en la
Riguang Gao1, Mengguo Zhao2, Peng Xie1
1School of Business Administration, Jiangxi University of Finance and Economics, Nanchang 330032, Jiangxi, China.
El reclamo de identidad de liderazgo aumenta el reconocimiento gerencial, con la centralidad de la red como un mediador clave. El rendimiento individual amplifica este efecto, destacando su importancia para el avance profesional.
Área de la Ciencia:
- Comportamiento organizacional
- Psicología social
- Estudios de liderazgo
Sus antecedentes:
- La construcción de la identidad de liderazgo es un proceso complejo influenciado por factores individuales, estructurales y contextuales.
- Comprender los mecanismos de reclamo y concesión de identidad de liderazgo es crucial para la progresión profesional.
- Los modelos existentes a menudo pasan por alto las interacciones a varios niveles y el papel de los administradores.
Objetivo del estudio:
- Investigar los mecanismos de varios niveles que vinculan la reivindicación de la identidad de liderazgo, la centralidad de la red y el rendimiento con la concesión de la identidad de liderazgo gerencial.
- Examinar el papel mediador de la centralidad de la red y el papel moderador del rendimiento individual y de equipo.
- Ampliar la teoría de la construcción de la identidad de liderazgo mediante la incorporación de perspectivas gerenciales y dinámicas de nivel cruzado.
Principales métodos:
- Se utilizó el modelado lineal jerárquico (HLM) para analizar los datos coincidentes de 134 equipos (N = 658).
- El estudio examinó la interacción de la identidad de liderazgo, la centralidad de la red, el rendimiento individual y el rendimiento del equipo.
- El análisis estadístico se centró en los efectos de mediación y moderación a nivel individual y de equipo.
Principales resultados:
- La reivindicación de la identidad de liderazgo mejora significativamente la concesión de la identidad de liderazgo gerencial.
- La centralidad de la red media la relación entre la reivindicación de la identidad de liderazgo y la concesión gerencial.
- El alto rendimiento individual amplifica el efecto positivo de la centralidad de la red en el reconocimiento, mientras que el rendimiento del equipo no modera esta relación.
Conclusiones:
- La centralidad de la red actúa como un conducto crucial para traducir las pretensiones de liderazgo en el reconocimiento gerencial.
- El desempeño individual es un factor clave que mejora los beneficios de la centralidad de la red para el reconocimiento del liderazgo.
- Los gerentes juegan un papel fundamental como guardianes en el proceso de construcción de la identidad de liderazgo, que se extiende más allá de la dinámica a nivel de pares.
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