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Updated: Sep 9, 2025

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Published on: December 18, 2020
Comprender los efectos de la comunicación de seguridad de los supervisores y compañeros de trabajo en el
Sainan Lyu1, Jiade Xi1, Peng Cui2,3
1School of Civil Engineering, Hefei University of Technology, Hefei, Anhui, China.
La supervisión y la comunicación de seguridad de los compañeros de trabajo mejoran el comportamiento de seguridad de los trabajadores de la construcción. La comunicación entre compañeros de trabajo es más eficaz, especialmente bajo una alta presión de trabajo, ofreciendo estrategias distintas para la seguridad en el lugar de trabajo.
Área de la Ciencia:
- Salud y seguridad en el trabajo
- Psicología organizacional
- Gestión de la construcción
Sus antecedentes:
- Los trabajadores de primera línea de la construcción se enfrentan a dos canales de comunicación de seguridad: supervisor (SSC) y compañero de trabajo (CSC).
- Los distintos impactos y vías psicológicas de SSC y CSC en el comportamiento de seguridad son insuficientemente investigados.
- La literatura existente destaca los beneficios generales de la comunicación de seguridad, pero carece de una comprensión matizada de los efectos diferenciados.
Objetivo del estudio:
- Investigar la influencia de las SSC y CSC en el comportamiento de seguridad de los trabajadores de la construcción (SB) utilizando la teoría de la conservación de los recursos (COR).
- Explorar las funciones mediadoras de los recursos psicológicos (conocimiento de la seguridad, autoeficacia y apoyo organizativo percibido) en estas relaciones.
- Examinar cómo la presión de trabajo (WP) modera los efectos de la SSC y la CSC en el SB.
Principales métodos:
- Se realizó una encuesta cuantitativa a 359 trabajadores de primera línea de la construcción en China.
- Los datos se analizaron mediante regresión lineal múltiple y análisis de interacción moderado (pistas simples).
- El análisis de mediación se empleó para probar los efectos indirectos a través de mecanismos psicológicos.
Principales resultados:
- Tanto el SSC (β = 0,234, p < 0,001) como el CSC (β = 0,545, p < 0,001) predicen significativamente y positivamente el SB.
- Los mecanismos psicológicos, en particular la motivación del supervisor (SM) (β = 0,235, p < 0,001), median los vínculos SSC-SB y CSC-SB.
- La presión de trabajo (WP) debilita significativamente el efecto positivo de SSC en SB, pero no afecta la relación CSC-SB.
Conclusiones:
- Los hallazgos amplían la teoría del COR al aclarar las vías de recursos psicológicos en la comunicación de seguridad.
- CSC demuestra un impacto positivo más sólido en SB en comparación con SSC, especialmente bajo alta presión de trabajo.
- Se recomiendan estrategias de comunicación diferenciadas: aprovechar el CSC de manera coherente y adaptar el SSC en función de los niveles de presión de trabajo para mejorar la seguridad en el sitio de construcción.
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