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Updated: Sep 8, 2025

Involving Individuals with Developmental Language Disorder and Their Parents/Carers in Research Priority Setting
Published on: June 6, 2020
Los roles de liderazgo, los modelos de atención y la eficacia de los equipos multidisciplinarios dirigidos por
Jin Yang1, Jingying Huang1, Mengbo Han1
1Nursing Department, Sir Run Shaw Hospital, Zhejiang University School of Medicine, Hangzhou, China.
Las enfermeras de práctica avanzada (APN) demuestran diversos roles de liderazgo dentro de equipos multidisciplinarios, utilizando varios modelos de atención. Los equipos dirigidos por APN logran resultados comparables o superiores en los pacientes en comparación con los modelos dirigidos por médicos.
Área de la Ciencia:
- El liderazgo en enfermería
- Gestión de la asistencia sanitaria
- Colaboración interprofesional
Sus antecedentes:
- La evidencia internacional destaca el liderazgo como una característica clave de las funciones de enfermería de práctica avanzada (APN).
- Los APN están liderando cada vez más modelos de atención sostenibles dentro de equipos multidisciplinarios, sin embargo, la comprensión de estos modelos es limitada.
Objetivo del estudio:
- Delinear las funciones de liderazgo de los APN en equipos multidisciplinarios.
- Identificar y analizar los modelos de atención empleados por los equipos dirigidos por la APN.
- Evaluar la eficacia de la atención multidisciplinaria dirigida por la APN.
Principales métodos:
- Se empleó una metodología de revisión de alcance.
- La lista de verificación de las partidas de información preferidas para las revisiones sistemáticas y las metanálisis para las revisiones de alcance sirvió de guía para la revisión.
- Se incluyeron 33 estudios en el análisis.
Principales resultados:
- Se identificaron cinco roles de liderazgo distintos de la APN: contribuyente individual, tomador de decisiones, facilitador, formador y gerente.
- Se observaron tres modelos de atención primaria: gestión de casos, intervención en grupo y atención de transición.
- Los modelos dirigidos por APN mostraron resultados iguales o superiores para el paciente y la organización en comparación con los modelos dirigidos por el médico, con valor reconocido por los cuidadores y proveedores.
Conclusiones:
- Los roles de liderazgo de APN son dinámicos y adaptables para manejar las necesidades complejas de los pacientes.
- Se necesita más investigación sobre los factores que influyen en los equipos multidisciplinarios dirigidos por la APN, especialmente las transiciones de roles.
- Se recomiendan cambios en las políticas y la organización para apoyar el liderazgo y la práctica de la APN.
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