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Updated: Jan 7, 2026

Involving Individuals with Developmental Language Disorder and Their Parents/Carers in Research Priority Setting
Published on: June 6, 2020
Replantear el cambio climático como una responsabilidad central de liderazgo del NHS en las juntas directivas
1Global Buisness School for Health, UCL, London, UK haris.sultan@nhs.net.
El cambio climático representa una emergencia de salud pública, pero el liderazgo del NHS debe integrarlo en la gobernanza central. Replantear el riesgo climático como una prioridad estratégica mejora la participación de la junta y garantiza la preparación del sistema para futuros desafíos de salud.
Área de la Ciencia:
- Salud Pública
- Liderazgo en Atención Médica
- Adaptación al Cambio Climático
Sus antecedentes:
- El cambio climático es una emergencia crítica de salud pública con implicaciones significativas para la salud de la población, la resiliencia de los servicios y las desigualdades en salud.
- Dentro del Servicio Nacional de Salud (NHS), la acción climática ha sido históricamente marginada en el liderazgo y la gobernanza a nivel de junta.
- La responsabilidad de las iniciativas climáticas a menudo se delega, eludiendo los foros de toma de decisiones estratégicas.
Objetivo del estudio:
- Examinar cómo el cambio climático puede ser replanteado de un problema periférico de sostenibilidad a una preocupación central de gobernanza y riesgo dentro del liderazgo de la atención médica.
- Compartir estrategias prácticas para integrar las consideraciones climáticas en las estructuras de gobernanza de atención médica establecidas.
Principales métodos:
- Se empleó un enfoque de liderazgo reflexivo, basándose en la experiencia dentro de una Junta de Atención Integrada.
- Las amenazas relacionadas con el clima se incorporaron en los registros de riesgos formales.
- La acción climática se alineó con las prioridades de salud de la población y de equidad, integrando las consideraciones en los marcos estratégicos y operativos.
Principales resultados:
- Posicionar el riesgo climático dentro de las estructuras de gobernanza aumentó la participación a nivel de junta y normalizó las discusiones estratégicas informadas por el clima.
- Las consideraciones climáticas se integraron en la planificación de la salud de la población, la comisión y la resiliencia.
- El cambio climático se convirtió en una responsabilidad de liderazgo compartido, yendo más allá de una agenda aislada.
Conclusiones:
- Los modelos de liderazgo del NHS requieren evolución para abordar los riesgos sistémicos como el cambio climático.
- Las juntas deben reconocer el cambio climático como un determinante de la calidad, la seguridad y la equidad.
- Integrar el cambio climático en la gestión de riesgos, la estrategia y los marcos de rendición de cuentas es crucial para la preparación del sistema.
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