Adaptación al lugar de trabajo de enfermeras nuevas: un análisis conceptual de Walker y Avant

Área de la Ciencia:

• Enfermería; Gestión Sanitaria; Comportamiento Organizacional

Sus antecedentes:

• La alta rotación de enfermeras nuevas representa una amenaza significativa para la estabilidad de la fuerza laboral sanitaria mundial.
• Las teorías existentes explican de manera inadecuada el proceso de adaptación exitosa de las enfermeras recién graduadas.
• La adaptación al lugar de trabajo es crucial para la retención, pero sigue estando definida de manera ambigua, a menudo confundida con la socialización organizacional.

Objetivo del estudio:

• Aclarar sistemáticamente el concepto de adaptación al lugar de trabajo de las enfermeras nuevas.
• Diferenciar la adaptación impulsada por el individuo de la socialización organizacional de arriba hacia abajo.

Principales métodos:

• Análisis conceptual utilizando el método de ocho pasos de Walker y Avant.
• Búsqueda exhaustiva de literatura en múltiples bases de datos (PubMed, Web of Science, CINAHL, Embase, etc.) hasta el 1 de junio de 2025.

Principales resultados:

• Atributos clave identificados: ajuste dinámico continuo, logro de equilibrio interno-externo e integración en el equipo.
• Los antecedentes incluyen factores sociodemográficos, capital de adaptación individual y socialización organizacional.
• Las consecuencias implican desarrollo profesional, mejora de la calidad de enfermería y estabilización de la estructura del equipo.

Conclusiones:

• La adaptación al lugar de trabajo de las enfermeras nuevas es un proceso individual integrado, distinto de la socialización organizacional.
• La "adaptación sacrificial" identificada resalta los riesgos de priorizar el cumplimiento sobre el bienestar.
• Es necesario un cambio de paradigma hacia entornos de apoyo que fomenten la adaptación genuina para la retención de enfermeras.