Dinámicas de Liderazgo Colaborativo y Compartido en Equipos de Acción de Atención Médica: Una Revisión Sistemática de...

Área de la Ciencia:

• Gestión de la Atención Médica
• Liderazgo de Equipos
• Comportamiento Organizacional

Sus antecedentes:

• Los Equipos de Acción de Atención Médica (HATs) se enfrentan a entornos de alta presión que exigen una colaboración eficaz para obtener resultados óptimos en los pacientes.
• La literatura existente sobre el liderazgo colaborativo en los HATs está fragmentada, carece de terminología consistente y de hallazgos integrados.

Objetivo del estudio:

• Revisar sistemáticamente la conceptualización, operacionalización y evaluación del liderazgo colaborativo dentro de los HATs.
• Identificar formas de liderazgo colaborativo, mecanismos de apoyo/restricción, factores organizacionales e impacto en el desempeño del equipo y la atención al paciente.

Principales métodos:

• Una revisión sistemática de la literatura que se adhiere a las directrices PRISMA.
• Se realizaron búsquedas en Web of Science y EBSCOhost, seleccionando 56 artículos revisados por pares publicados hasta septiembre de 2025.
• El análisis se guió por las preguntas de investigación y se integró utilizando la teoría del liderazgo funcional y los modelos de diferenciación social.

Principales resultados:

• Se identificaron dos formas de liderazgo: diferenciación vertical (jerárquica) y diferenciación horizontal (distribuida).
• El liderazgo colaborativo mejora la adaptabilidad del equipo, los modelos mentales compartidos, la seguridad psicológica y la comunicación.
• La efectividad está influenciada por la jerarquía organizacional, la identidad profesional, la complejidad de la tarea y la familiaridad del equipo.

Conclusiones:

• El liderazgo colaborativo en los HATs es un proceso dinámico y dependiente del contexto, crucial para la coordinación adaptativa en entornos clínicos.
• Las estructuras organizacionales y las condiciones del equipo apropiadas mejoran la comunicación, la confianza y la seguridad del paciente.
• Las jerarquías rígidas o los roles poco claros pueden disminuir la efectividad del liderazgo colaborativo; se propone una lente funcional para la comprensión y la investigación futura.