El Bucle Destructivo: Lidiar y Afrontar el Liderazgo Destructivo

Área de la Ciencia:

• Psicología Organizacional
• Estudios de Liderazgo
• Sociología

Sus antecedentes:

• Existe una investigación limitada sobre los mecanismos de afrontamiento para el liderazgo destructivo.
• El enfoque se ha centrado en los comportamientos y resultados, no en las estrategias de manejo del estrés.

Objetivo del estudio:

• Comprender cómo los subordinados y superiores afrontan el liderazgo destructivo.
• Explorar la influencia de la cultura organizacional en estas estrategias de afrontamiento.

Principales métodos:

• Enfoque de teoría fundamentada.
• Entrevistas con 26 personas en las Fuerzas Armadas Suecas (subordinados y superiores).
• Diversa demografía de participantes (género, edad, antecedentes, rango).

Principales resultados:

• Un modelo de "bucle destructivo" explica el ciclo del liderazgo destructivo.
• Los subordinados utilizan principalmente el afrontamiento centrado en las emociones (p. ej., retraimiento).
• Los superiores tienden a utilizar el afrontamiento centrado en el problema (p. ej., acción directa).
• Las restricciones organizacionales permiten el comportamiento destructivo y dificultan el afrontamiento eficaz.

Conclusiones:

• El liderazgo destructivo es coproducido y reproducido dentro de las jerarquías organizacionales.
• Los factores contextuales restringen significativamente las respuestas constructivas al liderazgo destructivo.
• La combinación de las perspectivas de subordinados y superiores ofrece una visión holística de la dinámica del liderazgo destructivo.