Teoría de la autodeterminación y resultados en el lugar de trabajo: un metanálisis.

Área de la Ciencia:

• Psicología Organizacional Psicología Organizacional.
• Motivación en el lugar de trabajo.
• Bienestar del empleado Bienestar del empleado

Sus antecedentes:

• La teoría de la autodeterminación (SDT) es valiosa para comprender la motivación en el lugar de trabajo y los resultados como la satisfacción laboral y el compromiso.
• Investigaciones anteriores muestran vínculos consistentes entre las construcciones de SDT y los resultados en el lugar de trabajo, pero con una variabilidad significativa.
• Es evidente la necesidad de un modelo sintetizado para explicar estas relaciones, incluidos los factores mediadores y moderadores.

Objetivo del estudio:

• Para sintetizar la investigación existente sobre la teoría de la autodeterminación (SDT) construye y los resultados en el lugar de trabajo.
• Para probar un modelo novedoso donde la necesidad percibida de apoyo de los líderes influye en los resultados a través de la satisfacción de las necesidades y la motivación.
• Examinar los posibles moderadores, como el tipo de trabajo, el tipo de empleado y las características del país.

Principales métodos:

• Realizó un metaanálisis a varios niveles de 192 estudios identificados a través de una búsqueda sistemática en la base de datos.
• Empleó el modelado de ecuaciones estructurales meta-analíticas para probar el modelo de mediación propuesto.
• Realizó análisis de moderación para investigar cómo varían los efectos en diferentes contextos.

Principales resultados:

• Se confirman correlaciones consistentes con SDT entre las construcciones teóricas y los resultados en el lugar de trabajo.
• El modelo mostró efectos directos positivos de la percepción de la necesidad de apoyo en la satisfacción de las necesidades, la motivación autónoma y los resultados adaptativos.
• Se encontraron efectos indirectos significativos de la necesidad de apoyo en los resultados adaptativos (positivos) y desadaptativos (negativos), mediados por la satisfacción de la necesidad y la motivación autónoma.

Conclusiones:

• Los hallazgos proporcionan un sólido apoyo para el modelo SDT propuesto en contextos laborales.
• La satisfacción de las necesidades y la motivación autónoma actúan como mediadores clave que vinculan el apoyo del líder con los resultados de los empleados.
• El tipo de trabajo, el tipo de empleado y la cultura / economía nacional moderan la efectividad de los principios de SDT.