Ganadores y perdedores en la revolución de la plataforma

Área de la Ciencia:

• Estrategia de negocio Estrategia de negocio.
• Gestión de la innovación Gestión de la innovación.
• Finanzas corporativas de las empresas.

Sus antecedentes:

• Extiende la investigación previa sobre las estrategias de plataformas abiertas por Parker y Van Alstyne (2018) y Parker et al. (2017), en la que se hace referencia al año 2017.
• Aborda la necesidad de una comprensión matizada de los resultados de las iniciativas de plataformas abiertas.

Objetivo del estudio:

• Investigar los factores de éxito y fracaso de las estrategias de plataformas abiertas.
• Evaluar el impacto de las iniciativas de plataformas abiertas en la rentabilidad y el valor de la empresa.
• Proporcionar conocimientos prácticos para gestionar eficazmente las estrategias de plataformas abiertas.

Principales métodos:

• Metodología de estudio de eventos aplicada a 52 iniciativas de plataformas abiertas.
• Análisis de los cambios en el valor de la empresa asociados con estas iniciativas.
• Evaluación cualitativa de los factores que contribuyen al éxito y al fracaso.

Principales resultados:

• Las iniciativas de plataformas abiertas producen resultados mixtos: creación de valor significativo, destrucción o ningún impacto.
• Las iniciativas exitosas fomentaron los ecosistemas de desarrolladores, aceleraron la innovación y aprovecharon las ventajas estratégicas.
• Los fracasos se vincularon a la desalineación estratégica, la desesperación percibida y la gestión inadecuada del código abierto.

Conclusiones:

• El valor del código abierto depende de la alineación estratégica y las propuestas de valor claras.
• La gestión robusta de la comunidad es crucial para el éxito de las estrategias de plataforma abierta.
• Las empresas deben equilibrar la innovación, el control y la rentabilidad al implementar estrategias de plataforma abierta.