Liderazgo participativo e informes de errores de las enfermeras: la seguridad psicológica como mediador en los datos...

Área de la Ciencia:

• Enfermería Enfermería
• Gestión de la Gestión de la Atención Médica.
• Psicología Organizacional Psicología Organizacional.

Sus antecedentes:

• La voluntad de las enfermeras de reportar errores de medicación es crucial para la seguridad del paciente y el aprendizaje organizacional.
• La presentación de informes varía significativamente entre las diferentes unidades de atención médica y estilos de liderazgo.
• Este estudio investiga el papel mediador de la seguridad psicológica en la relación entre el liderazgo y las intenciones de reporte.

Objetivo del estudio:

• Examinar el efecto mediador de la seguridad psicológica en la asociación entre el liderazgo participativo y las intenciones de las enfermeras de reportar errores de medicación.
• Comprender cómo los estilos de liderazgo influyen en la voluntad de las enfermeras para reportar eventos adversos.
• Identificar estrategias para mejorar los sistemas de informes de errores de medicamentos.

Principales métodos:

• Datos de la encuesta transversal de 200 enfermeras en Corea del Sur.
• Los instrumentos validados midieron el liderazgo participativo, la seguridad psicológica y las intenciones de presentación de informes.
• Se utilizaron análisis basados en regresión con intervalos de confianza de arranque corregidos por sesgo para probar la mediación.

Principales resultados:

• El liderazgo participativo se correlacionó positivamente con la seguridad psicológica (a=0.443, p<.001).
• La seguridad psicológica se asoció significativamente con el aumento de las intenciones de presentación de informes (b = 0,295, p = 0,004).
• El efecto indirecto del liderazgo en las intenciones de presentación de informes a través de la seguridad psicológica fue significativo (0.132; IC del 95% [0.021, 0.265]).

Conclusiones:

• El liderazgo participativo mejora las intenciones de las enfermeras de reportar errores de medicación, predominantemente a través de una mayor seguridad psicológica.
• Los programas de desarrollo de liderazgo y las intervenciones a nivel de unidad que promueven la seguridad psicológica pueden mejorar la notificación de errores de medicamentos.
• Reducir los riesgos interpersonales asociados con hablar es vital para fomentar una cultura de seguridad.