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La asociación de práctica independiente en teoría y en la práctica. Lecciones de la experiencia
1Bayside Pediatrics, Oakland, CA, USA.
JAMA
|June 28, 1995
Resumen
Las Asociaciones de Prácticas Independientes (IPA, por sus siglas en inglés) ofrecen promesas de autonomía para los médicos en el cuidado administrado, pero a menudo priorizan la autoridad organizacional. Equilibrar estos es crucial para el futuro de la profesión médica.
Área de la Ciencia:
- Gestión de la salud Gestión de la salud.
- Economía médica La economía médica.
- Comportamiento organizacional Comportamiento organizacional.
Sus antecedentes:
- La atención administrada presenta desafíos organizativos significativos para la profesión médica.
- El Área de la Bahía Este de San Francisco sirve como un estudio de caso para la implementación avanzada de atención administrada.
Objetivo del estudio:
- Examinar las cuestiones organizativas planteadas por el cuidado administrado para los médicos.
- Evaluar la promesa teórica y la aplicación práctica del modelo de la Asociación de Prácticas Independientes (IPA, por sus siglas en inglés).
Principales métodos:
- Análisis de las estructuras organizativas dentro del panorama de atención administrada del Área de la Bahía Este de San Francisco.
- Evaluación comparativa de los modelos IPA frente a los planes de salud integrados y los modelos de guardianes directos.
Principales resultados:
- El modelo de la Asociación de Prácticas Independientes (IPA, por sus siglas en inglés) es teóricamente prometedor para retener la autonomía de la práctica médica.
- En la práctica, las grandes IPA del Área de la Bahía del Este tienden a favorecer la autoridad organizacional sobre la autonomía del médico en el gobierno, la membresía y la administración.
- Existe una tensión entre el mantenimiento de la autonomía de la práctica y la autoridad organizativa de la IPA.
Conclusiones:
- Equilibrar la autonomía del médico y la autoridad de la IPA es un desafío crítico en la atención administrada.
- Se necesitan recomendaciones políticas específicas para corregir este desequilibrio.
- La acción proactiva de los líderes médicos es esencial para evitar el control de las instituciones tradicionales como los hospitales y las compañías de seguros.