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Decidir ventajosamente antes de conocer la estrategia ventajosa.

A Bechara1, H Damasio, D Tranel

  • 1Department of Neurology, Division of Behavioral Neurology and Cognitive Neuroscience, University of Iowa College of Medicine, Iowa City, IA 52242, USA.

Science (New York, N.Y.)
|February 28, 1997
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Los sesgos inconscientes guían la toma de decisiones ventajosas antes de que surja el conocimiento consciente. Este proceso neuronal, distinto del conocimiento declarativo, se ve afectado en las personas con daño prefrontal, lo que afecta su capacidad para tomar decisiones acertadas.

Área de la Ciencia:

  • La neurociencia es la neurociencia.
  • Psicología Cognitiva Psicología cognitiva.
  • Ciencia de la decisión Ciencia de la decisión

Sus antecedentes:

  • La toma de decisiones ventajosa en situaciones complejas está tradicionalmente vinculada al razonamiento consciente sobre el conocimiento declarativo.
  • Una hipótesis alternativa sugiere que un paso de sesgo no consciente precede al razonamiento abierto, utilizando sistemas neuronales distintos.

Objetivo del estudio:

  • Investigar el papel de los sesgos inconscientes en la toma de decisiones.
  • Para comparar los procesos de toma de decisiones en individuos sanos y pacientes con daño prefrontal.

Principales métodos:

  • Se empleó una tarea de juego, recopilando datos de comportamiento, psicofisiológicos (respuestas de conductancia de la piel - SCR) y de autoinforme.
  • Los participantes incluyeron individuos sanos y pacientes con daño en la corteza prefrontal y déficits en la toma de decisiones.

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Principales resultados:

  • Los participantes sanos mejoraron sus elecciones antes del reconocimiento explícito de la estrategia, a diferencia de los pacientes prefrontales.
  • Los individuos sanos exhibieron SCRs anticipados ante elecciones arriesgadas antes de la conciencia, una respuesta ausente en los pacientes.
  • Los pacientes prefrontales lucharon con opciones desfavorables incluso después de entender la estrategia.

Conclusiones:

  • Los sesgos inconscientes parecen guiar el comportamiento en individuos sanos antes de la adquisición de conocimiento consciente.
  • El conocimiento declarativo por sí solo puede ser insuficiente para una toma de decisiones efectiva sin apoyar sesgos no conscientes.
  • La integridad de la corteza prefrontal es crucial para integrar los mecanismos de sesgo no conscientes en la toma de decisiones ventajosas.