官僚である. 官僚である. デウ (DHEW) の化について

科学分野:

• ヘルスケア・アドミニストレーション・ヘルスケア・アドミニストレーション
• 公共政策 公共政策 公共政策
• 組織的行動 組織的行動

背景:

• 官僚に対する国民の否定的な認識は,再評価を必要としています.
• プロフェッショナル・スタンダード・レビュー・オーガナイゼーション (PSRO) や国民健康保険などの医療改革により,医師と官僚の相互作用が増加することが予想されています.
• 官僚組織と医師の間の固有の対立は,敵対的な政府とビジネスの関係によって悪化します.

研究 の 目的:

• 医療における官僚の役割と認識を再評価する.
• 医者と官僚の対立に寄与する要因を分析する.
• 進化する医療システムの中で医師と官僚の相互作用を改善するための戦略を提案する.

主な方法:

• 官僚の記述的分析,タイプと自然史を含む.
• エグゼクティブ・インターチェンジによるビジネスと政府部門の比較分析.
• 医療政策の変化に起因する潜在的な紛争の特定.

主要な成果:

• 予算に基づく保健機関は,公的資金の増加により,より官僚的な特徴を採用することがあります.
• この研究は,官僚の性質を概説し,ビジネスと政府の組織ダイナミクスを対照的にしています.
• 官僚システムのナビゲーションのための具体的なルールと救済策が提示されています.

結論:

• 医療制度の変化を考慮して,官僚の役割を再評価することが必要である.
• 官僚的構造とダイナミクスを理解することは,効果的な医師と組織の相互作用に不可欠です.
• 連絡グループや非政治的キャリア官僚の活用などの戦略は,部門間の協力を改善することができます.