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製造業における学習曲線

L Argote, D Epple

    Science (New York, N.Y.)
    |February 23, 1990
    PubMed
    まとめ
    この要約は機械生成です。

    組織の学習曲線は,経験とともに生産性の向上を示しますが,学習率は大きく異なります. 知識の喪失,従業員の変更,知識の共有などの要因は,これらの学習曲線に影響を与えます.

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    科学分野:

    • オペレーション・マネジメント・マネジメント オペレーション・マネジメント
    • 組織的行動 組織的行動
    • 産業工学 産業工学とは

    背景:

    • 生産性の向上は,しばしば組織の経験と結びついています.
    • 学習曲線は,多くの業界で記録されている現象です.
    • 組織が学習し,改善するスピードには大きな違いがあります.

    研究 の 目的:

    • 組織における学習率に影響を与える要因を調査する.
    • なぜ,ある組織は迅速な生産性の向上を見せ,他の組織はそうでないのかを理解する.
    • 組織学習の主要な原動力および阻害因子を特定する.

    主な方法:

    • 学習曲線のパターンを特定するために,組織的な生産データの分析.
    • 学習率に影響を与える要因の質的および定量的評価.
    • 異なる組織や業界における比較研究.

    主要な成果:

    • 組織の学習曲線は均一ではないし,改善率は大きく異なる.
    • 学習に影響を与える重要な要因には,知識の保持 (または忘却),従業員の転職,外部知識の移転,そしてスケール経済が含まれます.
    • これらの要因は,時間とともに観察された生産性の上昇の変動を集約的に説明します.

    結論:

    • 組織の学習の決定要因を理解することは,生産性を最大化するために非常に重要です.
    • 知識の喪失を軽減し,知識の移転を強化するための戦略は,学習を加速することができます.
    • 組織の学習は,内部および外部要因の影響を受けるダイナミックなプロセスです.