医療従事者の規模拡大

科学分野:

• 世界保健
• 医療人材の計画
• 外科 スタッフ の 開発

背景:

• 専門外科医,麻酔医,産婦人科医 (SAO) が10万人あたり20人未満の国では,健康状態が悪化しています.
• 2030年までに目標の密度を達成するには,外科の労働力を大幅に拡大する必要があります.
• 過去の研究では,世界的な外科人材の拡大のコストや提供者要件,時間軸を定量化していません.

研究 の 目的:

• 2030年までに世界の外科人材密度目標を達成するために必要な費用,提供者の数,および時間を推定する.
• 専門外科医,麻酔医,産婦人科医 (SAO) を使った労働力の拡大戦略と,タスクシフトを含むハイブリッドモデルを比較する.
• 世界的に医療制度の 戦略的計画にインパクトを与える

主な方法:

• SAO密度に関するWHOグローバル・サークル・フォース・データベースのデータを活用した.
• 人口増加と退職率の推定値 (1%または10%) を労働力需要の予測に適用した.
• 2つのシナリオをモデル化しました:SAOのみとハイブリッドSAO/アソシエイト臨床医モデルで 2:1または 4:1の比率です.
• 一人当たりの医療費と関連した回帰分析による訓練コストの推定
• 平均的な訓練期間に基づいて,人年単位で必要な時間を計算します.

主要な成果:

• 2030年までに10万人あたり20のSAOを達成するには,1,272,586の新しいプロバイダー (1%の退職率) が必要で,そのコストは71~146億ドルです.
• 低所得国や中低所得国は 80万6352人の提供者を必要としています
• 4: 1のアソシエイト臨床医の比率を持つハイブリッドモデルは,SAOのみのモデルと比較して,費用 (平均7.57ドル/人) とトレーニング時間 (20,472人年) を大幅に削減します.
• 作業のシフトモデルは労働力の入力を加速し,SAOのみのモデルと比較して必要な入社率の増加を半分以上削減します.

結論:

• 低中所得国では 外科の労働力の拡大が 最も大きな課題です
• これらの国では,作業のシフトにより,コストと訓練時間は約40%削減できます.
• 安全で手頃な価格の 外科サービスの公平な提供は不可欠です.