人事管理者のジェンダーと合理性文化:女性従業員の職場での成果への相互作用の影響
Maftunakhon Utkir Kizi Tojimatova1, Soo Young Shin1
1School of Business, Yeungnam University, Gyeongsan 38541, Republic of Korea.
女性のHRマネージャーは 女性の従業員の職場の成果に ポジティブな影響を与えます しかし,組織内の強い合理性文化 (RC) は,この効果を弱め,HRマネージャーのジェンダーの条件付きの影響を強調する可能性があります.
科学分野:
- 組織的行動
- ジェンダー研究
- 労働の社会学
背景:
- フェミニストの組織理論と社会アイデンティティ理論は,職場におけるジェンダーのダイナミクスを理解するための枠組みを提供します.
- 官僚的な論理と客観性によって特徴づけられる合理性文化 (RC) は,包括的な人事慣行と矛盾する可能性があります.
- HRマネージャーの性別と組織文化は,従業員の経験に影響を与える重要な要因です.
研究 の 目的:
- 女性従業員の職場におけるジェンダーと合理性文化 (RC) の影響の組み合わせを調査する.
- 女性のHRマネージャーが,女性の従業員の間で,よりよい人間関係,仕事への関与,組織への忠誠心を育むかどうかを判断する.
- 人事担当のジェンダーと女性従業員の成果の関係におけるRCの調整の役割を検討する.
主な方法:
- 韓国女性マネージャーパネルからのデータを活用した調査に基づく定量的な研究.
- 韓国の中大企業の女性従業員346人を含む.
- HRマネージャーの性別とRCの影響に関する方向性仮説のテスト
主要な成果:
- 女性の人事管理職は 女性の従業員にとって よりポジティブな職場の成果と 関連していました
- 女性の人事管理職のポジティブな効果は,強固な合理性文化を持つ組織では弱かった.
- RCは人事マネージャーの性別と従業員の成果の関係を調整します.
結論:
- HRマネージャーの性別が従業員の成果に与える効果は 組織の文化,特にRCの普及に左右されます.
- 包摂性を目指す組織は 人事人口統計と文化的規範の相互作用を考慮する必要があります
- 発見は組織行動とジェンダー研究に理論的な貢献を提供し,人事戦略と組織開発に実践的な意味を持つ.
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