逆境にあきらめない:リーダーシップのアイデンティティの構築におけるネットワークの中心性とパフォーマンスの適度な仲介モデル
Riguang Gao1, Mengguo Zhao2, Peng Xie1
1School of Business Administration, Jiangxi University of Finance and Economics, Nanchang 330032, Jiangxi, China.
リーダーとしてのアイデンティティは 管理者の認識を高めます ネットワークの中心性は 重要な仲介者になります 個人の業績は,この効果を拡大し,キャリアの進歩におけるその重要性を強調します.
科学分野:
- 組織的行動
- 社会心理学
- リーダーシップの研究
背景:
- リーダーシップのアイデンティティの構築は,個々の,構造的,および文脈的な要因によって影響を受ける複雑なプロセスです.
- リーダーシップのアイデンティティの主張と承認のメカニズムを理解することは キャリアの進歩にとって不可欠です
- 既存のモデルでは,多くの場合,多層の相互作用と管理者の役割が無視されています.
研究 の 目的:
- リーダーシップのアイデンティティの主張,ネットワークの中心性,パフォーマンスを管理者としてのリーダーシップのアイデンティティに結びつける多層メカニズムを調査する.
- ネットワークの中心性の仲介的役割と,個人やチームのパフォーマンスの調整的役割を検討する.
- リーダーシップのアイデンティティ構築の理論を拡張し,マネージメントの視点とクロスレベルダイナミクスを組み込む.
主な方法:
- 134チーム (N=658) のマッチしたデータを分析するために,階層的線形モデリング (HLM) が使用されました.
- この研究は,リーダーシップのアイデンティティの主張,ネットワークの中心性,個人のパフォーマンス,チームのパフォーマンスの相互作用を調査した.
- 統計的分析は,個人レベルとチームレベルでのメディエーションとモデレーション効果に焦点を当てた.
主要な成果:
- リーダーシップのアイデンティティを主張することは 管理者としてのリーダーシップのアイデンティティを 大きく強化します
- ネットワークの中心性は リーダーシップのアイデンティティと 管理職の授与の関係を仲介します
- 個人の高いパフォーマンスは,ネットワークの中心性が認識に与えるポジティブな影響を増幅しますが,チームのパフォーマンスは,この関係を緩和しません.
結論:
- ネットワークの中心性は,リーダーシップの主張を経営者の認識に変換するための重要な経路として機能します.
- 個人の業績は,リーダーシップの認識のためのネットワークの中心性の利点を高める重要な要因です.
- マネージャーはリーダーとしてのアイデンティティの構築プロセスにおいて重要な役割を果たし,ピアレベルのダイナミクスを超えています.
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