職場におけるより持続可能な選択:ナッジ理論の応用を体系的に検討する
Giulia De Paolis1, Lorenza Tiberio1, Federica Caffaro1
1Department of Education, Roma Tre University, Rome, Italy.
Nudge理論は 従業員の環境保護行動を促進します 刺激とリーダーシップのサポートを組み合わせることで 持続可能な実践に最も効果的な結果が得られます
科学分野:
- 組織的行動
- 環境心理学
- 行動経済学
背景:
- 自律性を制限することなく 行動に影響を与えるための 微妙な環境変化を nudge 理論は提供します
- 持続可能な組織の実践への関心が高まることで 従業員の行動に関する研究が進められています
- 職場での介入は,環境保護活動を促進するためにますます探求されています.
研究 の 目的:
- 職場でのナジング戦略の概要を検証する.
- 従業員の環境保護行動の促進を調査する
- 組織におけるナジングの特徴,定義,介入,効果を分析する.
主な方法:
- 16件のピアレビューされた経験的研究のスコープレビュー.
- 4つの主要なデータベースからPRISMAガイドラインを使用して選択された研究.
- 試験の特徴,誘導定義,介入の種類,および有効性の分析
主要な成果:
- 出版は2020年から著しく増加し,関心が高まっていることを示しています.
- Nudgesは,情報,リマインダー,金融/非金融インセンティブ,ポジショニング/デフォルトに分類されました.
- 効果はインセンティブ,低労力,社会的支援で最高でした. ポジショニングとインセンティブは有望でした.
- 定義の異質性と長期追跡の制限が認められた.
結論:
- 一貫した運用定義と文脈に敏感なドッジデザインが必要です.
- 縦断的な研究は,ドッダリング効果の持続性を評価するために不可欠です.
- 組織構造に 行動に関する洞察を統合することは 持続可能な行動を促進する鍵です
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