チームベースの注文ワークフローが,外科医のEHR時間,注文量,訪問量に与える影響
Nate C Apathy1,2, Alice S Yan1, A Jay Holmgren3
1Health Policy & Management, School of Public Health, University of Maryland, College Park, Maryland, USA.
チームベースの注文の採用は医師のEHR時間を変化させなかったが,注文と訪問の量を増加させた. EHRの時間を短縮するために,より高いチームベースのオーダーが必要になるかもしれません.
科学分野:
- 医療情報学
- 医療管理
- 臨床手術
背景:
- 外来治療では,効率を高めるため,チームベースのオーダーがますます採用されています.
- チームベースの注文が 医者の仕事量と患者の処理量に与える影響を 理解することが重要です
研究 の 目的:
- チームベースの注文の全国率を分析する.
- チームベースの注文を採用した後の医師のEHR時間,注文量,および訪問量の変化を評価する.
主な方法:
- EPIC EHRを使用した401の組織の249,463人の医師を対象とした介入前後の観察比較研究.
- チームベースのオーダーリングの採用者と非採用者を比較する差異分析.
- 2019年9月から2022年3月までの注文とEHRの時間,注文量,訪問量の分析.
主要な成果:
- すべての注文の26.2%はチームサポートで,外科専門医の割合は高かった.
- チームベースの注文の採用と医師の注文またはEHRに費やした時間との間に有意な関連性は見つかりませんでした.
- 採用は,注文量における26.8%の相対的な増加と,訪問量における22.3%の相対的な増加に関連していた.
結論:
- 現在のチームベースの注文率は比較的低い.
- チームベースの注文の採用は,医師のEHR時間を短縮せず,患者のスループットを増加させた.
- EHRの時間の節約のためのチームベースの注文の最適なレベルを決定するには,さらなる研究が必要です.
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