リーダーの燃え尽き症候群：「まず自分の酸素マスクを装着する」ようリーダーに促す

科学分野:

• 労働衛生
• 組織心理学
• ヘルスケアマネジメント

背景:

• 燃え尽き症候群はWHOによって認識されている状態であり、従業員の生産性とエンゲージメントに影響を与えます。
• 最前線のスタッフの燃え尽き症候群には注目が集まっていますが、リーダーの燃え尽き症候群は未だ十分に探求されていません。
• リーダーの約60％が毎日「使い果たされた」と感じていると報告していますが、スティグマはオープンな議論を妨げています。

研究 の 目的:

• リーダーの燃え尽き症候群という、重要でありながら十分に議論されていない問題に焦点を当てること。
• 未解決のリーダーの燃え尽き症候群が組織に与える影響を強調すること。
• 組織の健全性にとってリーダーの幸福がいかに必要であるかを強調すること。

主な方法:

• リーダーの燃え尽き症候群に関する文献レビュー。
• リーダーの燃え尽き症候群の蔓延に関するデータの分析。
• 未解決のリーダーの燃え尽き症候群の結果の探求。

主要な成果:

• リーダーの燃え尽き症候群は蔓延しており、かなりの数のリーダーが燃え尽きを経験しています。
• スティグマと羞恥心により、リーダーは燃え尽き症候群を公に認めることができません。
• リーダーの燃え尽き症候群に特に対処した文献が不足しています。

結論:

• リーダーは組織の燃え尽き症候群を管理する上で不可欠ですが、リーダー自身の燃え尽き症候群は機能不全を増幅させる可能性があります。
• リーダーの幸福を優先することは、課題を乗り越え、チームの回復力を確保するために不可欠です。
• リーダーは、効果的に率い、幸福の文化を育むために、「まず自分の酸素マスクを装着する」必要があります。