自己決定理論と職場のアウトカム：メタアナリシス

科学分野:

• 組織心理学
• 職場でのモチベーション
• 従業員の幸福

背景:

• 自己決定理論（SDT）は、職場のモチベーションと、仕事の満足度やエンゲージメントなどのアウトカムを理解する上で価値があります。
• 以前の研究では、SDT構築物と職場での結果との間に一貫した関連性が示されていますが、かなりのばらつきがあります。
• 媒介および調整要因を含むこれらの関係を説明するための統合されたモデルの必要性が明らかです。

研究 の 目的:

• 自己決定理論（SDT）構築物と職場のアウトカムに関する既存の研究を統合すること。
• リーダーからの知覚されたニーズサポートが、ニーズ充足とモチベーションを通じてアウトカムに影響を与える新しいモデルをテストすること。
• 仕事の種類、従業員の種類、国の特性などの潜在的なモデレーターを調査すること。

主な方法:

• 体系的なデータベース検索を通じて特定された192の研究の多層メタアナリシスを実施しました。
• 提案された媒介モデルをテストするために、メタアナリティック構造方程式モデリングを採用しました。
• 効果がさまざまなコンテキストでどのように変化するかを調査するために、モデレーション分析を実行しました。

主要な成果:

• 理論構築物と職場のアウトカムとの間のSDTに準拠した相関を確認しました。
• このモデルは、知覚されたニーズサポートがニーズ充足、自律的モチベーション、および適応的アウトカムに直接プラスの影響を与えることを示しました。
• ニーズ充足と自律的モチベーションによって媒介される、適応的（肯定的）および不適応的（否定的）アウトカムに対するニーズサポートの有意な間接効果が発見されました。

結論:

• 調査結果は、職場環境における提案されたSDTモデルを強力に支持しています。
• ニーズ充足と自律的モチベーションは、リーダーのサポートと従業員のアウトカムを結びつける主要な媒介変数として機能します。
• 仕事の種類、従業員の種類、および国の文化/経済は、SDT原則の効果を調整します。