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Updated: Feb 13, 2026

Lower Limb Biomechanical Analysis of Healthy Participants
Published on: April 15, 2020
参加型予算,仕事の満足度,プレゼンティズム:中層経営者からの調査データ
Berend van der Kolk1, Martijn Schoute2, Makoto Kuroki3
1School of Business and Economics, Vrije Universiteit Amsterdam, De Boelelaan 1105, Amsterdam, 1081 HV, The Netherlands. b.van.der.kolk@vu.nl.
参加型予算は,リソースの配分における彼らの発言権を増やすことによって,中間管理者の幸福度を高めます. これにより,仕事の満足度が向上し,健康関連の生産性損失 (プレゼンティズム) が減少します.
科学分野:
- 組織心理学の心理学
- 経営学 経営学 経営学 経営学
背景:
- 大企業の中級マネージャーは,要求の大きい役割と高いストレスに直面します.
- 職に関連した幸福感は,従業員と組織の成功の両方にとって非常に重要です.
研究 の 目的:
- 中級管理職の仕事に関連する幸福度に対する参加型予算の影響を調査する.
- 手続き司法と組織的識別の仲介的な役割を探求する.
- 仕事の満足度とプレゼンティズムへの影響を調べる.
主な方法:
- 大手多国籍企業の256人の中級マネージャーを対象に調査したデータです.
- 関係を分析するための構造方程式モデリング (SEM).
- 予算配分決定における経営者の関与の程度を調査した.
主要な成果:
- 参加型予算は,手続きの正義と組織的識別と正に相関しています.
- 強化された手続き正義と組織的識別は,より高い仕事の満足につながります.
- より高い仕事の満足度は,プレゼンティズム (健康関連の生産性損失) の減少と関連しています.
結論:
- 組織は,参加型予算化を通じて,ミドルマネージャーの福祉を改善し,生産性の損失を減らすことができます.
- 管理者に予算の配分についてより大きな発言権を与えると,手続きの正義と組織的識別が向上します.
- これにより,仕事の満足度が向上し,プレゼンティズムが低下します.
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