トランス・タスマンのキャリア初期看護師の職場での繁栄を比較する:多国籍の横断的研究

科学分野:

• 介護職人材調査 介護職人材調査
• 組織心理学 組織心理学
• 医療サービス管理 医療サービス管理

背景:

• "Thriving at Work"モデルは,支援的な職場環境に対する組織の責任を強調しています.
• キャリア初期の看護師は,維持に影響を与えるユニークな課題に直面しています.
• 職場でのサポートの国の違いを理解することは,看護師の福祉にとって極めて重要です.

研究 の 目的:

• ニュージーランドの看護師とオーストラリアの看護師のキャリア初期における繁栄の予測要因を特定し,比較する.
• 組織的なサポートと保持を強化するための理論に基づいた勧告を策定する.
• 介護職における労働力の持続可能性に取り組むこと.

主な方法:

• 多国籍の横断的な研究デザインが採用されました.
• 国際行動研究プログラムの部分研究である.
• 理論に基づいた調査は,キャリアの初期看護師の繁栄の予測要因と結果を評価した (N=320).

主要な成果:

• ニュージーランドの看護師は,より高いケア品質と信頼性を報告したが,また,より大きなバーンアウトも報告した.
• 職場での信頼性は,オーストラリアの看護師の繁栄の最も強い予測要因でした.
• ニュージーランドの繁栄は,バーンアウトと同僚のサポートと関連していました.

結論:

• ニュージーランドでは,看護師を留保するために,バーンアウトを軽減し,社会的なつながりを強化するための戦略が必要です.
• オーストラリアの組織は,職業的アイデンティティを支える真の文化を育むべきである.
• 持続可能な看護人材と福祉の向上のために,カスタマイズされた国家アプローチは不可欠です.