抽象性,具体性,そして戦略的なサプライズ

科学分野:

• 認知心理学とは,認知心理学である.
• 戦略的マネジメント戦略的マネジメント
• 意思決定科学は意思決定科学である.

背景:

• 伝統的なモデルでは,戦略的サプライズは,注意欠陥や誤った解釈などの情報処理エラーに起因する.
• 現存する理論では,情報獲得と利用における欠陥が主な原因であることに焦点を当てている.
• これらのモデルは,戦略的相互作用における認知表現の役割をしばしば見過ごしている.

研究 の 目的:

• 戦略的サプライズに対する新しい説明を,精神的表現を中心に提案する.
• 戦略的サプライズを理解するための枠組みとして,コンストラクタルレベル理論 (CLT) を導入する.
• このCLTベースのアカウントの幅広い適用性を様々な領域で実証するためです.

主な方法:

• 建設レベル理論と戦略的相互作用を統合した理論的開発.
• 戦略的サプライズに関する既存の文献の概念分析と合成.
• 様々な現実世界の文脈で提案されたフレームワークのイラスト.

主要な成果:

• 戦略的なサプライズは,精神的な表現があまりにも抽象的,またはあまりにも具体的であるときに発生します.
• 不適切な抽象レベルでの思考は,戦略的な設定で予期せぬ結果につながる可能性があります.
• この理論は,人際的,組織的,国際的関係に適用できる,節制的な説明を提供している.

結論:

• 精神的な抽象化のレベルは,戦略的なサプライズの出現の重要な要因です.
• 将来の研究は,戦略的意思決定における構成レベルのニュアンスを探求すべきである.
• 行動可能な戦略は,精神的表現を管理し,サプライズに対する脆弱性を減らすために開発することができます.