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管理とアドバイスは,草の根から.

C Kirk, A E Bennett

    Lancet (London, England)
    |May 24, 1975
    PubMed
    まとめ

    国立保健サービス (NHS) の管理構造は,患者ケアの調整にギャップを生み出しています. 実験的なコミュニティ病院モデルは,コミュニティサービスにおけるこのギャップを埋めるための潜在的な解決策を提供します.

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    科学分野:

    • ヘルスケア・マネジメント・ヘルスケア・マネジメント
    • 公共衛生政策 公共衛生政策
    • 医療サービス 研究 医療サービス

    背景:

    • 現在の国民保健サービス (NHS) の管理構造は,介護の調整に課題を提示しています.
    • 地区レベルの多学科管理とフロントラインの多専門の臨床チームとの間には,断絶が存在します.
    • 既存の管理・諮問システムは,特にコミュニティサービスにおいて,このギャップを十分に埋めるのに失敗している.

    研究 の 目的:

    • NHS内の管理のギャップを特定し,記述する.
    • 介護の調整を改善するための潜在的な解決策を提案し,評価する.
    • 実験的なコミュニティ病院の環境での経験を分かち合うために.

    主な方法:

    • NHSの管理構造の質的分析.
    • 実験的なコミュニティ病院のケーススタディ.
    • 管理のギャップを埋めるための提案されたソリューションの説明.

    主要な成果:

    • 新しいNHSの管理構造は,戦略的管理と臨床チームとの間に大きなギャップを生み出しています.
    • シングルプロフェッショナルな部門管理と現在の諮問機関は,このギャップを埋めるには不十分です.
    • 実験的なコミュニティ病院の設定は,この連携の欠陥に対処するための実行可能なアプローチを示しました.

    結論:

    • 特定された管理のギャップは,シームレスな患者ケアを確保するための革新的なソリューションを必要とします.
    • この構造的欠陥によって特に影響を受けるのは,コミュニティーサービスである.
    • この実験モデルは,サービス提供を改善するためにNHSの管理を再編するための貴重な洞察を提供します.