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オーストラリアの製薬業界が観察した

J Wurm

    Nature
    |May 19, 1994
    PubMed
    まとめ

    多国籍企業は現地投資を増やし,外国人よりも現地経営者を好んでいる. 科学的な役割は主にオーストラリアの卒業生によって満たされ,多くは国際的な経験を持っています.

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    科学分野:

    • ビジネスと経済学
    • 人力資源 人力資源
    • 国際ビジネス 国際ビジネス

    背景:

    • 多国籍企業 (MNCs) は,投資戦略を現地事業に転換しています.
    • 多国籍企業では,外国人の代わりに現地人の管理職を雇用する傾向が高まっている.
    • これらのローカル・オペレーション内の科学スタッフの構成は進化しています.

    研究 の 目的:

    • 地元の事業に多国籍企業が投資を増やす傾向を分析する.
    • 外国人の管理よりも現地人の管理を優先することを検討する.
    • これらの作業における科学スタッフの主要な情報源と資格を特定する.

    主な方法:

    • 多国籍企業の投資パターンの分析.
    • 経営陣の採用傾向 (現地人 vs. 海外人) の検討.
    • 科学職員の教育背景と経験の評価.

    主要な成果:

    • 多国籍企業は,地元の子会社への投資の増加に向けた明確な傾向を示しています.
    • 先住民族のマネージャーは,海外のマネージャーよりも,リーダーシップの役割に対してますます優遇されています.
    • オーストラリアの卒業生は,しばしば国際的な経験を持つが,科学的なポジションの有力候補である.

    結論:

    • 多国籍企業の戦略的方向性は,局所的な管理構造を好む.
    • 科学的労働力は,高度な資格を持つ地元の才能によってますます構成されています.
    • このシフトは,熟練した専門家を引き付け,留保するために,地元の市場と人材プールが成熟していることを示しています.