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医学部,病院,臨床研究間のインターフェースを管理する
1Warren Grant Magnuson Clinical Center, National Institutes of Health, Bethesda, MD 20892-1504, USA.
JAMA
|February 26, 1997
まとめ
学術保健センターは,戦略的計画,統合管理,新しい収入源を通じて,医療の変化に適応しています. 臨床研究インフラへの投資は,将来の成功と医学教育にとって不可欠です.
科学分野:
- ヘルスケア・マネジメント・ヘルスケア・マネジメント
- クリニック・リサーチ・アドミニストレーション (CRI)
背景:
- 学術保健センターは,医療提供システムの進化に直面しています.
- 国立衛生研究所 (NIH) 臨床センターの1995年のレビューは,これらの機関が使用する戦略の検討を促しました.
研究 の 目的:
- 学術保健センターが,医療提供の変化にどのように適応しているかを見直す.
- 進化する医療制度が臨床研究に与える影響を評価する.
主な方法:
- 審査チームは30の保健施設と政府機関を訪問した.
- この研究では,学術保健センターが生存と成長のために採用している戦略を特定しました.
主要な成果:
- 成功したセンターは,合理化されたガバナンス,積極的な戦略的計画,病院と医学部の統合管理を特徴としています.
- 機関は情報システム,新しい患者ケアモデルに投資し,支払者および業界とのパートナーシップを形成しています.
- その取り組みには,マネージドケア組織を設立し,医師の診療所を買収し,病院を所有するなどがあります.
結論:
- 学術保健センターの主要な戦略は,アジャイルなガバナンス,戦略的計画,統合された運営を含む.
- 金融の持続可能性は,支払者の交渉,管理されたケア,臨床研究の収益を生み出すことによって追求されます.
- 臨床研究の研修と実施のための堅牢なインフラストラクチャは,医学部の長期的な生存に不可欠です.