医療グループを医師診療管理組織に統合する

科学分野:

• ヘルスケア・マネジメント・ヘルスケア・マネジメント
• 健康経済学 医療経済学
• メディカル・グループ・オーガナイゼーション・オーガナイゼーション

背景:

• 医療グループが統合され,マネージドケアにおける効率性と交渉力を高めています.
• 医者の診療管理 (PPM) 会社は,病院の提携の代替として,財政的支援と専門知識を提供しています.
• これらの会社は,健康保険会社とのグローバルキャピテーション契約を容易にします.

研究 の 目的:

• PPM組織の拡大,組織的枠組み,戦略的アプローチを分析する.
• PPMが複数の医療グループを調整し,健康維持機関 (HMO) との契約を交渉する方法を検討する.

主な方法:

• リーダーのインタビューや,企業,金融,業界文書の分析を含むケーススタディを活用した.
• カリフォルニア州とニュージャージー州で3つの主要なPPMに所属する医療グループと独立実践協会 (IPA) に焦点を当てました.
• 医師数,患者登録,収入源,組織構造,契約戦略の評価された成長.

主要な成果:

• アフィリエイト医は,1994年から1996年の間に3,787人から25,763人に増加し,専門医療契約への移行が起こりました.
• HMOの患者登録は285,503人から300万人に急増し,年間キャピテーション収入は190万ドルから21億ドルに増加しました.
• アフィリエイト医療グループは,ますますキャピテッドサービスを管理し,HMOによって利用管理と品質保証の責任が委託されています.

結論:

• PPM組織とその関連グループは,持続的な急速な成長と株式価値の課題をナビゲートしなければなりません.
• 医師と患者の忠誠を保つことは,診療所の効率を向上させるための努力の中で非常に重要です.
• 変化する環境は,管理介護の需要に戦略的に適応することを要求しています.