玻璃甲外科手术的机会成本

科学领域:

• 眼科医生 眼科 眼科
• 卫生经济学 卫生经济学
• 医疗实践管理 医疗实践管理

背景情况:

• 医生报销模式对临床实践决策产生重大影响.
• 玻璃甲状腺外科手术需要大量的医生时间,这就其相对于非手术患者护理的财务可行性提出了问题.

研究的目的:

• 为了比较医生对常见玻璃甲状腺手术的工作补偿与办公室患者护理的潜在收入.
• 量化与执行视网膜外科手术相关的机会成本.

主要方法:

• 一个理论模型比较了医疗保险对10次常见的视视管外科手术的报销与办公室工作相对价值单位 (wRVU).
• 医生模型包括参考 (40名患者/天),较低体积 (30名患者/天) 和较高体积 (50名患者/天) 的场景.
• 报销率和手术时间基于2021年医疗保险数据;办公室访问 wRVU使用了2021年Vestrum视网膜医疗数据库数据.

主要成果:

• 玻璃甲状腺手术的加权平均机会成本为49%,相对于参考医生的办公室生产力损失.
• 为了使手术的 wRVU 与办公室报销相等,参考医生的服务内时间需要大幅减少 (平均5分钟).
• 机会成本在医生数量中持续存在 (较低的25%,较高的61%) 和超过99%的模拟场景.

结论:

• 与相当的办公室护理时间相比,Medicare医生对玻璃甲状腺外科手术的工作补偿创造了显著的机会成本.
• 财务模型表明,实现补偿平价将需要不切实际地短的手术时间.
• 不包括在此模型中的实践开支和保险等因素可能进一步影响整体机会成本.