高空低成本飞行:在低成本航空公司行业取得成功
Veronika Majerová1, Michal Jirásek1
1Faculty of Economics and Administration, Department of Business Management, Masaryk University, Brno, Czech Republic.
PloS one
|December 21, 2023
概括
成功的低成本航空公司采用纯低成本或混合商业模式. 这些模式存在一个权衡:航空公司必须优先考虑广泛的服务或运营效率才能取得成功.
科学领域:
- 商业战略 商业战略
- 航空管理 航空管理
- 组织配置 组织配置
背景情况:
- 低成本航空公司拥有多种不同的商业模式,成功率各不相同.
- 现有的研究往往单独分析商业模式组件.
研究的目的:
- 评估低成本航空公司的商业模式作为复杂的配置.
- 在低成本航空公司行业中确定独特的成功商业模式.
主要方法:
- 应用配置方法来分析商业模式.
- 对不同商业模式属性的比较分析及其对成功的影响.
主要成果:
- 确定两个成功的低成本航空公司商业模式:纯低成本模式和混合模式.
- 证明这些模型具有不同的,往往矛盾的属性.
- 在提供广泛的附加服务和专注于高生产率和按时执行之间存在关键权衡的证据.
结论:
- 低成本航空公司必须在服务广度和运营效率之间做出战略选择.
- 同时追求两种模式的属性不会导致低成本航空业的成功.
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