积极主动的人格如何影响员工的创造力和排斥? 嫉妒的调解作用 嫉妒的调解作用
Wen-Gang Zhang1, Yi Ding1, Feng Xu2
1School of Economics and Management, Anhui Polytechnic University, China.
积极主动的员工可以通过良性嫉妒激发创造力,但也可能通过恶意嫉妒引发工作场所的排斥. 这项研究探讨了积极主动的人格对工作场所动态和员工成果的双重影响.
科学领域:
- 组织行为 组织行为
- 社会心理学 社会心理学
- 人力资源管理 人力资源管理
背景情况:
- 积极的个性是影响工作场所行为的一个关键个体差异.
- 社会比较理论解释了个人如何通过与他人进行比较来评估自己.
- 嫉妒的双重性质 (良性与恶意) 作为对同行主动性的反应是未被充分探索的.
研究的目的:
- 调查良性和恶意嫉妒在主动人格和员工成果之间的关系中扮演的调解角色.
- 检查主动人格对员工创造力和工作场所排斥的影响.
主要方法:
- 使用结构方程建模方法来分析数据.
- 数据来自中国组织的389名全职员工.
- 这项研究衡量了主动的个性,良性嫉妒,恶意嫉妒,员工的创造力和工作场所的排斥.
主要成果:
- 积极主动的人格积极预测良性嫉妒,这增强了员工的创造力.
- 善良的嫉妒调解了积极的人格和创造力之间的积极联系.
- 积极主动的人格积极预测恶意嫉妒,这增加了工作场所的排斥.
- 恶意的嫉妒调解了积极的人格和排斥之间的积极联系.
结论:
- 积极主动的人格对员工的成绩有着双刃剑效应,以嫉妒为媒介.
- 组织可以利用积极主动的员工来培养创造力,同时减轻潜在的负面社会动态.
- 调查结果为招聘,培训和管理工作场所关系提供了洞察力.
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