支持,抵抗,还是两者兼而有之? 对员工对多样性倡议的反应以人为本的观点
Rouven Kanitz1, Max Reinwald2, Katerina Gonzalez3
1Department of Organisation and Personnel Management, Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam.
员工对多样性倡议的反应不同,从支持到反对. 这项研究确定了四种不同的员工响应概况,包括模两可的,为多样性管理提供了新的见解.
科学领域:
- 组织心理学 组织心理学
- 人力资源管理 人力资源管理
背景情况:
- 关于多样性倡议的先前研究通常从以变量为中心的角度检查孤立的员工反应 (支持/抵抗).
- 这种方法忽略了复杂的个人反应配置和矛盾的子群.
- 要全面了解员工反应,需要以人为中心的方法.
研究的目的:
- 通过以人为中心的方法探索更广泛的员工对多样性倡议的反应.
- 识别不同员工响应的个人资料,不仅仅是支持或反对.
- 调查与这些个人资料相关的预测因素和与工作相关的结果.
主要方法:
- 在三项研究中 (N = 1622) 采用了潜伏特征分析.
- 来自第三项研究的时间延迟数据被用于检查预测因素和结果.
- 三方响应模式指导了调查.
主要成果:
- 确定并复制了四种不同的员工响应概况:兴奋的支持者,平静的投诉者,撕裂的塑造者和不满的反对者.
- 个人和情境因素预测了个人资料成员的成员资格.
- 不同的个人资料与不同的功能和功能障碍的工作相关结果有关.
结论:
- 员工对多样性倡议的反应很复杂,可以分为不同的配置文件,包括模糊的.
- 了解这些个人资料对于有效的多样性管理至关重要.
- 建议对多样性倡议中的矛盾反应进行进一步的研究.
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