当心理社会安全气候较低时采取行动:了解为什么中层管理人员经历了上升的虐待
May Young Loh1, Maureen Frances Dollard1
1Psychosocial Safety Climate Global Observatory, Centre for Workplace Excellence, University of South Australia, Adelaide, SA, Australia.
上升虐待,或针对经理的欺凌,源于糟糕的工作环境. 改善心理社会安全气候 (PSC) 可以防止这种负面行为,并保护管理人员.
科学领域:
- 组织心理学 组织心理学
- 工作场所行为 工作场所行为
- 职业健康 职业健康 职业健康
背景情况:
- 上升不良待遇显著影响中层管理人员的福祉和绩效,但仍未得到充分研究.
- 工作环境假设表明,工作场所欺凌源于不良的工作环境.
- 建立心理社会安全气候 (PSC) 对于反虐待环境至关重要.
研究的目的:
- 调查集体和个人感知PSC和中层管理人员遭遇上升虐待的经验之间的关系.
- 了解上升式欺凌和侵略是潜在的员工"报复",源于不安全的工作环境.
主要方法:
- 采用了包括123个组织,6,658名中层管理人员和34,953名员工在内的大型多源样本.
- 使用统计建模 (单级和多级) 来分析数据.
主要成果:
- 心理社会安全气候 (PSC) 显著降低了上升欺凌和侵略的可能性.
- 更高的PSC通过减轻虐待来保护中层管理者的福利.
- 上升欺凌被认为是员工对不利的工作条件的反应的表现.
结论:
- 未来的研究应该整合PSC和上升的虐待研究.
- 干预措施应优先加强PSC以防止上升虐待.
- 改善PSC促进所有员工和管理人员的心理社会安全,减少工作场所的负面行为.
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