油布会议是如何工作的? 在实施战略中探索效应的现实评估方法
Jeanette Wassar Kirk1,2, Nina Thorny Stefansdottir1, Ove Andersen1,3,4
1Clinical Research Department, Hvidovre Hospital, Hvidovre, Denmark.
Journal of health organization and management
|June 2, 2024
概括
油布会议,用于实施一个新的急诊室,有意想不到的波效应. 这些会议超出了最初的意图,为各种目的服务,影响了实施结果.
科学领域:
- 医疗保健管理的管理
- 组织变革 组织变革
- 实施科学 实施科学
背景情况:
- 实施新的急救部门需要有效的策略.
- 了解实施策略的全部影响对于成功至关重要.
- "油布会议"策略被用于新的紧急部门实施.
研究的目的:
- 探索"油布会议"实施战略背后的机制.
- 了解和解释"油布会议"在急诊室的效应.
主要方法:
- 使用"油布会议"的民族学实地笔记进行定性设计.
- 与员工,经理和关键员工进行后续的半结构化采访.
- 数据分析灵感来自于现实的评估和生成因果关系.
主要成果:
- "油布会议"被重新使用,超出了最初的程序理论.
- 会议充当了舞台,战场,想象空间和战略管理工具.
- 这些不同的用途影响了实施结果,导致了意外的结果.
结论:
- 实施策略的意想不到的结果往往被低估了.
- 这项研究强调了考虑和管理意外结果的必要性.
- 未来的实施研究应侧重于非预期的后果,以提高有效性和可持续性.


