科学领域:

• 医疗保健管理的管理
• 医院基础设施发展 医院基础设施发展
• 组织变革 组织变革

背景情况:

• 皮萨大学医院 (Aoup) 将其目前的两个设施整合到Cisanello的一个新的,单一位置的医院.
• 新设施将容纳1000张床位和大约5000名员工,目标是2026年完成.
• 扩张需要显著的结构,技术和组织进步.

研究的目的:

• 概述管理与新医院建设相关的组织转型的战略方法.
• 详细介绍智能医院设计的发展,整合技术,用户需求和护理服务.
• 解决创造共享空间和同质护理环境的文化挑战.

主要方法:

• 实施一个以参与和参与为重点的自下而上的变革管理战略.
• 开展企业组织文化和护理服务模式的研究.
• 让前线护理人员和管理人员参与规划未来的组织结构和医院运营.
• 分析数字化需求,流程集成和智能医院项目的新工具的采用.

主要成果:

• 为合并医院开发新的责任,角色,护理交付模式,组织结构和物流.
• 设计一个智能医院框架,包括建筑物,用户,护理过程和治理.
• 开始向共享空间和标准化护理环境的文化转变.
• 确定关键的变革驱动因素:研究,变革管理和智能医院实施.

结论:

• 该项目的成功取决于强大的变革管理,技术创新和参与式方法.
• 智能医院项目旨在优化资源利用,提高患者安全,降低成本.
• 开发的组织变革和智能医院设计策略在面临整合和现代化挑战的类似医疗保健环境中具有潜在的复制性.