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Updated: May 8, 2025

Behavioral Tasks for Examining Identity Recognition In Mice
Published on: February 7, 2025
陌生人在一个陌生的土地:多样性专业人士如何导航他们的边缘领导身份
Bruno Felix1, Mariana Clementino Brandão1, Jasmin Mahadevan1
1Fucape Business School, Espírito Santo, Brazil.
多样性和包容性领导者经常面临不清楚的角色和身份威胁. 他们采用了三种领导风格:商业伙伴,不公正修复者和悖论经理,以应对这些挑战.
科学领域:
- 组织行为 组织行为
- 社会心理学 社会心理学
- 领导力研究 领导力研究
背景情况:
- 多样性和包容性 (D&I) 角色往往以模糊的期望和不确定性为特征.
研究的目的:
- 探索D&I高管如何构建他们的身份.
主要方法:
- 定性和归纳式研究设计.
- 从66个巴西组织收集的数据.
- 专注于高管的领导经验.
主要成果:
- 与传统角色相比,D&I领导者表现出较少的角色清晰度,资源和信心.
- 确定了三种关系型领导类型:商业合作伙伴,不公正的修复者和悖论经理.
- 身份威胁有所不同:"商业伙伴"和"纠正不公正"面临着无效的看法,而"悖论经理"被视为犹不决.
结论:
- 开发与创新领导者的身份是通过在边缘领导地位和相互矛盾的要求中进行导航而形成的.
- 该研究整合了身份理论和边界理论,以解释身份结构在模两可的角色.
- 调查结果为管理D&I角色和支持这些职位的领导者提供了洞察力.
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