为什么首席执行官需要高级教育和培训,以优化创新药物的开发决策? 理由和建议的理由和建议
Peter-Jürgen Kramer1, Gerd Bode2, Rolf Bass3
1Department of Chemistry, Technical University of Darmstadt, Darmstadt, Germany.
制药公司的首席执行官 (CEO) 往往缺乏研发培训,阻碍了决策. 建议在研究和开发 (R&D) 领域进行专业培训,以改善首席执行官的决策,使公司和患者受益.
科学领域:
- 制药行业 制药行业 制药行业
- 生物技术是生物技术.
- 药物开发 药物开发
背景情况:
- 首席执行官受过商业培训,但往往缺乏对研发时间表和语言的理解.
- 研究和开发人员和监管机构共享专业知识,但与高级管理层存在沟通缺口.
- 这种差距可能导致对药物开发计划的决策不足.
研究的目的:
- 突出制药公司首席执行官和高级管理层需要专门的研发培训.
- 提出一个结构化的培训方法,以弥合管理层和研发团队之间的知识差距.
- 改善药物开发中的决策流程,使公司和患者受益.
主要方法:
- 为首席执行官和高层管理人员提供研发主题的跨境培训.
- 充分利用现有的框架,如PharmaTrain3.0课程计划,用于课程开发.
- 倡导基于"良好培训实践" (GTP) 的培训.
主要成果:
- 为首席执行官增强对研发流程,时间表和监管语言的理解.
- 提高了首席执行官关于继续或停止研发计划的明智决策的能力.
- 对更高效的药物开发和患者更早获得药物的潜力.
结论:
- 制药公司首席执行官的专业研发培训对于有效的领导力至关重要.
- 弥合管理层与研发部门之间的沟通差距,可以促进更好的战略决策.
- 在研发教育中实施"良好培训实践"最终将通过改进的药物使患者受益.
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