数字技术和绩效激励:来自瑞士经济企业的证据
Johannes Lehmann1, Michael Beckmann1,2,3
1University of Basel, Faculty of Business and Economics, Basel, Switzerland.
概括
数字技术增强了瑞士公司的监控,导致更多地使用绩效激励措施. 这表明,改进的测量优于潜在的员工替代效应,提高了管理层的控制.
科学领域:
- 管理科学 管理科学
- 组织行为 组织行为
- 技术采用 技术采用
背景情况:
- 数字技术正在改变业务运营.
- 数字工具对员工绩效管理的影响尚未得到充分探索.
- 了解技术与激励结构之间的联系对于现代管理至关重要.
研究的目的:
- 实证地研究瑞士企业在采用数字技术和绩效激励之间的关系.
- 为了区分改善监控与员工替代的效应.
- 评估技术友好性如何影响激励措施的普遍性.
主要方法:
- 利用来自瑞士公司的新调查数据.
- 雇佣双倍强大的平均治疗效应 (ATE) 估计.
- 进行了各种敏感性分析以确保稳定性.
主要成果:
- 使用商业软件和工业4.0技术的公司显示,他们越来越多地使用绩效激励措施.
- 通过技术增强测量的积极影响主导着员工替代.
- 技术友好型企业更频繁地为所有员工级别实施绩效激励措施.
结论:
- 数字技术可以加强组织的监控和控制.
- 瑞士企业利用数字工具,通过绩效激励来加强员工管理.
- 这些发现强调了技术在塑造激励系统中的战略作用.


