团队多样性的差异性影响,即变化与非典型性对团队有效性的差异性影响
Neelam Modi1, Alina Lungeanu2,3,4, Leslie DeChurch5,6,7
1Department of Industrial Engineering and Management Sciences, McCormick School of Engineering and Applied Science, Northwestern University, Technological Institute, 2145 Sheridan Road, Suite C210, Evanston, IL, 60208, USA. neelammodi@u.northwestern.edu.
高度非典型的团队,成员具有代表性不足的属性,始终加强长期合作. 高度变化的团队,具有不同的属性,显示混合的长期结果和经常中性或负面的短期表现.
科学领域:
- 组织行为 组织行为
- 团队动力学 团队动力学
- 创新管理 创新管理
背景情况:
- 团队多样性倡议越来越受欢迎.
- 存在两种主要方法:高度变化的团队 (广泛的属性范围) 和高度非典型的团队 (代表性不足).
- 这些方法对最大化多样性好处有不同的假设.
研究的目的:
- 为了比较高度变化的和高度非典型的团队的短期和长期结果.
- 为培养和有效利用多元化的团队提供见解.
- 了解不同的多样性概念如何影响团队表现和可行性.
主要方法:
- 审查了六年来竞争性种子补助计划中的可变和非典型团队提交的提案.
- 经过三阶段审查后,通过融资结果评估短期业绩.
- 通过跟踪团队成员未来的协作倾向来评估长期可行性.
主要成果:
- 团队的变化往往导致中性或负面的短期表现,与混合的长期可行性影响.
- 团队不合时宜对短期绩效产生了不同的影响,但始终提高了长期可行性.
- 多样性的影响在很大程度上取决于它是否被概念化为可变性或非典型性.
结论:
- 高度非典型的团队在促进持久合作成功方面表现出独特的价值.
- 将多样性培养策略与组织目标 (短期和长期) 保持一致至关重要.
- 在团队中培养代表性不足的属性可以带来持续的协作效益.
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