工业4.0准备和中小企业的战略计划失败:全面分析
Umawathy Techanamurthy1, Muhammad Saqib Iqbal2, Zulhasni Abdul Rahim3
1Department of Engineering Education, Faculty of Engineering Education & Built Environment, National University of Malaysia, Bangi, Selangor, Malaysia.
PloS one
|May 20, 2025
概括
马来西亚的中小企业表现出不同程度的工业4.0准备,领导力和战略调整得分最高,但劳动力能力明显落后. 有针对性的改进对于数字化转型和竞争力至关重要.
科学领域:
- 商业和管理的管理.
- 技术与创新 技术与创新
- 社会经济学 社会经济学
背景情况:
- 工业4.0在全球数字经济中为马来西亚中小企业 (SMEs) 带来了重大机遇和挑战.
- 尽管政府采取了诸如Industry4WRD计划之类的举措,但中小企业在领导力,数字基础设施和劳动力技能方面面临着障碍.
- 中小企业需要战略规划来应对物联网 (IoT),人工智能 (AI) 和大数据分析等技术进步.
研究的目的:
- 评估506家马来西亚中小企业的工业4.0准备程度.
- 确定导致中小企业数字化转型战略规划失败的关键因素.
- 分析各个层面的准备情况,包括领导力,治理,数字基础设施,劳动力能力和战略调整.
主要方法:
- 利用来自506家马来西亚中小企业的工业4WRD评估框架的数据.
- 评估的准备度尺寸在0-4的尺度上.
- 进行了领导力和整体准备能力之间的相关性分析.
- 对工业4.0准备情况进行了部门和区域分析.
主要成果:
- 领导力和战略调整获得了最高的平均得分 (0.81),而劳动力能力得分最低 (0.35),这表明技能差距很大.
- 在领导力和整体工业4.0准备之间发现了强烈的正相关性 (0.92).
- 化学部门表现出最高的准备力度,在数字基础设施和区域准备力度方面,塞兰戈尔和乔霍尔领先.
结论:
- 在劳动力能力方面的重大差距需要针对性干预,以实现有效的数字化转型.
- 加强领导力发展和数字基础设施对于提高中小企业的准备能力至关重要,特别是在服务不足的地区和行业.
- 调查结果为决策者和中小企业领导人提供了可操作的见解,以与马来西亚的新工业总体规划2030 (NIMP 2030) 保持一致,并提高中小企业的竞争力.
