在信息技术项目中动员人力资本:分布式参与者的互动,谈判和行动
Shrihari Suresh Sohani1, Manjari Singh2, Biju Varkkey2
1Indian Institute of Management Indore, Indore, Madhya Pradesh, India.
项目经理和人力资源经理使用不同的策略来管理人力资本,在项目执行期间在人力资源管理 (HRM) 实施中应对紧张局势. 这项研究提供了对有效合作的见解,以调动项目资源.
科学领域:
- 组织行为 组织行为
- 人力资源管理 人力资源管理
- 项目管理 项目管理
背景情况:
- 有效的人力资本动员对于基于项目企业的项目成功至关重要.
- 了解人力资源 (HR) 和项目经理之间的互动是优化项目成果的关键.
- 现有的研究往往忽视了项目环境中的HR实践的微观基础.
研究的目的:
- 探索人力资源和项目经理在动员人力资本方面的互动.
- 调查这些参与者在项目执行过程中如何利用现有实践.
- 了解 HR 活动流程的构建和项目内的策略制定实践.
主要方法:
- 采用基于现场的方法进行定性研究.
- 在微型基金会的镜头上进行分析.
- 检查人力资源实施中从业人员和实践之间的相互作用.
主要成果:
- 配对分布式参与者 (项目经理和人力资源经理) 参与不同的策略制定实践.
- 确定了两种相互排斥的做法:"人力资源程序嵌入"和"人力资源互动和互惠".
- 这些实践塑造了人力资源管理实施的流程,并在项目执行期间管理参与者紧张局势.
结论:
- 该研究阐明了项目经理和人力资源经理如何通过特定的策略制定实践来处理固有的紧张关系.
- 调查结果为基于项目组织中人力资源管理的微层次动态提供了关键的见解.
- 了解这些相互作用对于增强人力资本动员和项目成功至关重要.
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