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Updated: Sep 13, 2025

Watershed Planning within a Quantitative Scenario Analysis Framework
Published on: July 24, 2016
组织走向失败:2010年派克河煤矿灾难的案例研究
Richard J Logan1, Robert Y Cavana1, Bronwyn E Howell1
1School of Management, Victoria University of Wellington, Wellington, New Zealand.
在不确定性下的决策是有缺陷的,因为忽视了时间. 分析皮克河矿山灾难揭示了如何不受挑战的对不确定性的厌恶,由认知偏见驱动,导致了灾难性的结果.
科学领域:
- 决策科学 决策科学
- 风险管理 风险管理
- 组织行为 组织行为
背景情况:
- 时间是一个关键的,但往往被忽视的因素,在不确定性下做出决定.
- 决策者必须认识到趋势,模式和认知偏见,特别是在评估随时间推移的风险时.
研究的目的:
- 分析时间和认知偏见在导致派克河煤矿灾难的决策过程中的作用.
- 通过情节分析,了解不确定性厌恶如何导致灾难.
主要方法:
- 派克河煤矿灾难 (2010) 的案例研究.
- 应用高层次风险因素和德克克的事故分析方法.
- 确定四个不同的时间段 (情节) 用于管理信息分析.
主要成果:
- 剧集的视角突出了决策者的信心是如何源于不受挑战的不确定性厌恶.
- 这种厌恶导致了巨大的财务和人力成本,最终导致了灾难.
- 关键决策者在过去三年的行动得到了批判性审查.
结论:
- 了解时间动态和认知偏见对于有效的风险管理至关重要.
- 这些发现为组织分析和安全培训提供了普遍的教训.
- 挑战不确定性厌恶对于防止未来的高后果事件至关重要.
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