领导力,环境和参与:提高员工绩效的心理途径
Juanjuan Li1, Engidaw Abriham Ebabu2, Haichun Yu2
1School of Marxism, Capital Normal University, China.
有效的领导力和积极的工作环境显著提高了员工在公共组织中的参与度和绩效. 这项研究强调了参与作为一个关键的调解者,提供了通过战略的人力资源管理来增强组织成功的实际见解.
科学领域:
- 公共管理 公共管理
- 组织行为 组织行为
- 人力资源管理 人力资源管理
背景情况:
- 员工的绩效对于公共部门的成功至关重要.
- 人力资本是公共组织的关键资产.
- 了解影响员工表现的因素至关重要.
研究的目的:
- 调查领导和工作环境对员工绩效的综合影响.
- 检查员工参与在这种关系中的调解作用.
- 为提高公共部门绩效提供基于证据的战略.
主要方法:
- 横截面研究设计. 截面研究设计.
- 从30个埃塞俄比亚公共部门组织的397名员工收集的定量数据.
- 使用确认因子分析 (CFA) 和部分最小平方结构方程建模 (PLS-SEM) 分析数据.
主要成果:
- 领导力和工作场所的气候对员工的表现有显著的直接和间接影响.
- 员工参与是领导力,工作场所气候和绩效之间的关键调解者.
- 支持性的领导和积极的环境增强了参与度,从而提高了绩效.
结论:
- 员工参与是将领导力和环境因素转化为公共组织的绩效结果的重要机制.
- 公共部门经理可以通过培养支持性领导力和积极的工作环境来提高组织绩效,以提高参与度.
- 该研究提供了一个理论模型,将领导力,背景和参与融入公共部门的战略人力资源管理中.
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